Si le périmètre d’intervention et les responsabilités du Product Owner sont assez clairs et uniformes dans de nombreux environnements, le rôle de Scrum Master porte souvent plus à débat. Son périmètre d’intervention et la vision que peuvent en avoir les organisations vont différer selon les contextes. Et les écarts sont souvent considérables dans les responsabilités associées à ce rôle. Laissez-nous vous parler du scrum master du futur…
Le Scrum Master dans le guide scrum
Est-ce dû à sa définition dans le Scrum Guide ?
- The Scrum Master is accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide. They do this by helping everyone understand Scrum theory and practice, both within the Scrum Team and the organization.
- The Scrum Master is accountable for the Scrum Team’s effectiveness. They do this by enabling the Scrum Team to improve its practices, within the Scrum framework.
- Scrum Masters are true leaders who serve the Scrum Team and the larger organization
Toute personne ayant participé à plusieurs projets utilisant le framework scrum va avoir des choses à redire sur cette description. La confirmer. L’annoter. La dénigrer.
En premier lieu, la première phrase peut faire réagir : ”The Scrum Master is accountable for establishing Scrum as defined in the Scrum Guide”...
Mais ne rentrons pas trop vite dans le débat, nous aurons l’occasion d’y revenir plus tard !
En ce qui nous (KōKan) concerne, nous pensons que ce rôle peut et doit prendre une place à la hauteur des enjeux rencontrés au sein des équipes et des organisations et non se limiter à <troll>animer des rétrospectives</troll> ou <troll bis>mettre à jour jira</troll bis>.
A savoir donc (entre autres) :
- Fluidifier et booster le delivery de son équipe
- Apporter une expertise pointue sur les pratiques de développement agile
- Travailler avec son équipe sur les meilleures manières de concevoir et réaliser des services qu’elle offre
Rien qu’avec ces enjeux, on se rend rapidement compte qu’on s’éloigne de l’animation des événements scrum ou de l’usage d’un outil de management visuel.
La vision du Scrum Master du futur chez KōKan
Partant de ce constat, nous avons eu envie de vous proposer une série d’articles à propos de ce rôle vu par KōKan.
Donc, nos ambitions sont les suivantes :
- vous partager nos croyances et nos ressentis autour de ce rôle. Ils seront issus de nos vécus et de nos observations dans les nombreux contextes que nous avons rencontrés;
- aborder l’évolutivité du rôle de Scrum Master dans l’accompagnement quotidien de son équipe;
- échanger avec vous via vos commentaires. Nous ne détenons pas LA vision ultime du rôle et vos retours seront utiles à tous.
Alors, maintenant que nous vous avons mis en appétit, on retourne rédiger les articles !
A très vite pour vous parler du Scrum Master du futur…
Matthieu
Continuez la lecture avec la suite de la série
Publié le 10 novembre 2023
