Kokan

Devenir un Scrum Master

(KOK04)

Public concerné

Développeurs, testeurs, UX, architectes
Chef de projet, Chef produit

Prérequis

À la recherche d’un second souffle dans vos approches collaboratives de travail

Durée et répartition

3 jours (21 heures)

50% théorie / 50% pratique

Prochaines sessions

28/06/22 – 30/06/22, 09:30-17:30 à RENNES, Oxxeo - 3 rue de Paris 35510 Cesson-Sévigné

17/10/22 – 19/10/22, 09:30-17:30 à KoKan - 20 Boulevard Oscar Leroux 35200 Rennes

Langue

Français (autre langue nous consulter)

Conditions tarifaires

  • À partir de 1 190,00 € HT par participant
  • Disponible en inter-entreprises et en intra-entreprise
  • Présentiel ou distanciel
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Si les dates proposées ne vous conviennent pas, n’hésitez pas à contacter l’équipe Kokan

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Description de la formation

L’agilité offre de nouveaux paradigmes sur la façon de créer, gérer et vivre vos produits.

Dans la mise en œuvre au quotidien, le facilitateur ou Scrum Master dans la méthodez Scrum joue un rôle important dans la bonne compréhension collective et la mise en œuvre des principes et pratiques agiles.

Nous vous proposons de découvrir par la pratique les fondamentaux de l’agilité et son implémentation ainsi que les clés en tant que Scrum Master pour faciliter sa mise en application.

Cette formation vous permettra de préparer la certification PSM1 : Professional Scrum Master

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les origines de l’agilité
  • Appréhender les principales implémentations de l’agilité dans les entreprises avec eXtreme Programming et Scrum
  • Vivre et pratiquer l’agilité lors d’ateliers de mise en situation
  • Découvrir les point-clés pour faciliter la mise en œuvre des pratiques agiles et coordonner les acteurs
Image de présentation du programme de formation

Programme de la formation

Jour 1

L’agilité, pour quoi?

  • Immersion dans un environnement agile à travers un atelier
  • Pourquoi l’agilité fait sens dans les organisations?
  • Les fondements de l’agilité  : itératif, incrémental, adaptabilité et changement de paradigme

Initier un projet agile

  • Créer et partager une vision
  • Expliciter les rôles et l’organisation

Présentation des différentes approches agiles

  • eXtreme Programming
  • Kanban
  • Scrum

Le cadre Scrum : rôles, cérémonies et artefacts

  • Des rôles au service des interactions
  • Des points de rencontre entre les acteurs
  • User Stories et Backlog Produit

Jour 2

Piloter un projet de manière agile

  • Le pilotage par la valeur
  • Les indicateurs d’un produit agile, burndown chart et burnup chart

Le Scrum Master dans une organisation agile

  • Organiser le démarrage d’un projet
  • Accompagner les différents intervenants
  • Les premiers outils de facilitation

Les clés de succès

  • Faire petit et complet, terminer les choses (DOD, DOR)
  • Planifier au bon moment
  • Les « scrum but », itinéraire d’un scrum mal commencé
  • L’agilité pour des produits avec de grandes équipes

Management visuel

  • Suivre, organiser et (se) donner de la visibilité

Jour 3

La posture

  • Les pratiques du Scrum Master pour développer l’autonomie
  • L’art du feedback
  • Les différents type de rétrospective
  • Développer une posture orientée solution

Préparation à la certification Scrum Master PSM1

  • Focus sur la mise à jour du Scrum Guide de décembre 2021
  • Échange sur les lectures à consulter
  • Sessions à blanc

Atelier Solution Focus

  • Atelier 4 Square Feedback pour se projeter dans le rôle de Scrum master
Télécharger la plaquette de formation

Nos Formations à venir